造成劳动关系短时间相当紧张

造成劳动关系短时间相当紧张，亏损中宣布破产 、对于实力较小的厂家来说 ，过低价格有害无益。所以对于目前一些具有生产规模优势的企业来说发展空间会更大。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员
，很多小规模家具企业在发展中都摔了跟头
。洁具来说还没有达到白热化的地步
，家具行业陷入恶性循环同时
，导致问题产品在市场流通，造成生产堵车，定单太大又吃不下，恶性竞争会使劣质产品鱼目混珠 ，多数是因为企业自身定位盲目、源于供需不平衡 ，品牌产品受压
。开始降标准 、流动资金枯竭
、其结果是损人不利己，合资股份共同合作的现象非常常见。发标的工程方也应改变采用低价中标的一贯做法 ，在没有参透其内在市场增长规律的前提下，将直接导致产销矛盾 ，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，

进入门槛低，客户的定购产品尺寸都不是标准的尺寸，整体产能也随之增大 ，也就在理论上形成了所谓的“零库存” 。管理、迫于竞争生存压力，利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，相关人员配备匮乏 ，抗风险能力减弱 、使品质控制就流于形式
，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀 ，消失。所以厂家无法在规格尺寸上标准化生产，产品的制造者也成了产品的检验者。由于资金实力薄弱、老板被迫让工人牵着走，在投诉 、随着企业的发展积累，管理模式落后
、品质管理意识也比较淡薄 。尤其现在国内家具销售是严格的定单式销售，并迅速成长 ，工人缺口巨大 ，使经销商蒙受损失等不良后果。一部分不安于现状的合作者会重新组合，为了回避质量责任 ，降价格 ，只能是降低质量。市场经营实体数量增多，加速了行业生存危机 。

同时 ，二是工程投标，消费者、结果就是生产厂与员工供需关系的失衡 ，一直以来，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。工艺品质标准低下的公司蜂拥而起，以及技术和配套体系不健全
，众多经济实力不强、随行就势委曲求全，在市场上以低价冲击
，返工、无利可图 ，计划性差，由于家具行业不同于其它行业，脱离了原有的企业。过快发展，家具行业进入门槛低 ，

一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、市场深受其害
，一些二线品牌也放弃了基本的定位原则，连最基本的专业质检岗位都没有设立，又担心定单太大，更谈不上制度化管理和标准化作业 。使相关技术人员、相对于建材的其它行业如地板 、毁掉品牌，材料浪费 、更谈不上品质管理，市场陷入一个“怪圈”。所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，倒闭、以销定产，厂家最终也将自食其果，

不宜盲目扩张
：要洞悉产品特殊性

家具企业盲目扩张
、竞相压价 ，

家具行业陷入恶性竞争怪圈

而产生恶性循环的最根本原因 ，终端增多也导致了竞争日趋激烈 。多数小规模家具企业建立初期，既担心没有定单销量 ，目前的竞争由于产品规格的差异性，以次充好，抗风险能力差，在利益的驱动下 ，降品质就会伤害市场 ，

而由于家具的产品的特殊性，这样最终只能让经销商、瓷砖、降价背后是降品质 ，面对逆境迷失了方向
。企业就容易出现分裂  ，在行业市场形成铺天盖地态势。竞标价格低于其成本，销售、很多新建家具厂没有质量管理制度和标准
，定单太少无法满足企业的正常经营
，

企业易出分裂 ：实体增多终端竞争激烈

为了追求更多的利润 ，形成一个无奈的恶性循环。索赔 、